綠色供應鏈管理，企業管理的必修課！
01 綠色供應鏈管理
綠色供應鏈管理是一種在供應鏈全流程中綜合考慮環境影響、資源利用效率以及企業收益的先進管理方式，相比于傳統供應鏈管理具有更高的管理復雜性和網絡化特點。它以社會和企業的可持續發展為出發點，將生態環保的設計思想引入其中，從產品的原材料供應一直到廢料的回收再利用進行全過程的生態設計，在企業內部和企業之間的通力合作下，實現環境的最優化。通常情況下，綠色供應鏈管理實踐包括綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色包裝、綠色物料以及綠色回收等方面的內容。
綠色供應鏈管理能夠有效提高資源使用效率、降低生態環境破壞程度，為企業建立可持續的競爭優勢，創造新的市場機會。綠色供應鏈管理對企業具有"協作”和“綠色”兩方面要求。"協作"表現為企業將產品制造過程中所涉及的包括供應商、制造商、經銷商、消費者等在內的各主體和其他有關因素有機聯系起來，促進彼此之間的交流與合作，確保產品質量得到提高。"綠色”表現為在整個供應鏈流程中企業都要開展綠色經營，確保所能獲得的市場機會具有長期性。綠色供應鏈管理的核心就在于實現統籌協作與綠色經營之間的均衡。統籌協作有利于企業經營效率的提高，對企業短期盈利水平的提高作用明顯，綠色經營則能夠確保企業獲得長期收益。
從長期來看，企業開展綠色供應鏈管理有以下優勢：
? 減少碳足跡
綠色供應鏈作為推動綠色發展的重要抓手，能有效減少產品碳足跡，推動產業綠色轉型。
? 增加客戶價值
綠色供應鏈下的綠色低碳產品不僅有利于環境保護，還可為客戶帶來綠色收益、贏得客戶信任，增加客戶產品價值。
? 提升綠色形象
實施綠色供應鏈的企業可以樹立產品安全可靠、積極承擔社會責任的形象，引導消費者的環保消費行為。
? 規避綠色技術貿易壁壘
產品出口要符合進口國尤其是發達國家的環保標準和技術條款，必須施行清潔生產，構建綠色供應鏈。
綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程，其體系如圖所示：
02 實現綠色供應鏈管理的基本途徑
加強企業內部管理
由于企業的情況千差萬別，綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業在決定實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發，既能解決企業急需的問題，又能以較快見效的環節作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。
加強企業內部管理，重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業務流程，減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染強化企業領導和員工的環境意識，企業高層領導轉變觀念，積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯系在一起考慮，通過學習和培訓，提高企業各個層次員工的環境認識，讓員工了解企業本身對環保的重視。
實施綠色采購。盡量根據企業的需求，采購原材料和零部件，減少原材料和零部件庫存量，對有害材料，盡量尋找替代物，對企業的多余設備和材料要充分利用。
加強供應商的環境管理
綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。首先，要根據制造商本身的資源與能力、戰略目標對評價指標加以適當調整，設置的指標要能充分反映制造商的戰略意圖。其次，強調供應商與制造商在企業文化與經營理念上對環境保護的認同，這是實現供應鏈成員間戰略伙伴關系形成的基礎，復次，供應鏈成員具有可持續的競爭力與創新能力。最后，在供應商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優比較。
加強用戶環境消費意識
要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發，充分認識綠色消費對可持續發展的重要性。發展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環境的破壞，遏制生產者粗放式的經營，從而有利于實現我國社會經濟可持續發展目標。同時，發展綠色消費不僅可以從優質無污染的消費對象來改善人們的消費質量和身體健康，而且在消費過程中通過觀念的轉化、行為的轉變，提高廣大群眾對環保、綠色消費與可持續發展的認識。
加強管理部門的環境執法
由于一個企業的技術水平和資金是相對有限的，企業的生產過程是否最節約資源、能源和減少環境污染就不能確定。企業為了節約成本，會對生產過程進行適當的修改，但由于習慣、經驗、技術、設備和資金的影響，大多數企業生產方式的修改是有限的，效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業效益很好，想對生產過程進行大改造，節約資源和能源及減少環境污染，也不愿冒風險。有些企業為了追求短期效益，甚至不顧環境污染。這時需要全社會的力量參與進行。執法部門廣泛深入地宣傳環保，既向各企業決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費者宣傳生態環境的重要意義，針對不同對象，采取不同方式進行教育培訓。
03 企業如何開展綠色供應鏈管理
一. 了解組織環境
了解組織及其所處的環境：組織應識別和確定與其目標和戰略方向相關并影響其實現綠色供應鏈管理體系預期結果的各種外部和內部因素;
理解相關方的需求和期望：與綠色供應鏈管理體系有關的相關方的綠色需求和期望;
確定綠色供應鏈管理體系的范圍;
建立、實施、保持和持續改進綠色供應鏈管理體系，包括所需過程及其相互作用。
二. 策劃
策劃應對風險與機遇的措施
1. 應對這些風險和機遇的措施;
2. 在綠色供應鏈管理體系過程中整合并實施這些措施;
3. 評價這些措施的有效性。
目標及其實現的策劃
1. 組織對綠色供應鏈管理體系所需的相關職能、主體、層次和過程設定綠色供應鏈管理目標;
2. 組織應確定變更的需求和機會，以保持和改進綠色供應鏈管理績效;
3. 組織應有計劃、系統地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果;
4. 組織應保持目標的形成文件的信息。
變更的策劃
1. 綠色因素發生變化時;
2. 法律、法規和其它要求發生變化時;
3. 提高綠色供應鏈管理績效的技術、設備和經驗方法適用時。
過程策劃
三. 運行
運行策劃和控制
1. 組織應從全生命周期的觀點出發，策劃、實施、控制和保持滿足綠色供應鏈管理體系要求所需要的過程，并實施相應措施
2. 組織應對計劃內的變更進行控制，并對非預期性變更的后果予以評審，必要時，應采取措施降 低對綠色供應鏈管理績效的有害影響。
3. 組織應確保對外包過程實施控制或施加影響。應在綠色供應鏈管理體系內規定對這些過程或組織實施控制或施加影響的類型與程度。
4. 組織應保持必要的形成文件的信息，以確信上述過程已按策劃得到實施。
應急準備和響應
1. 組織應建立、實施和保持對綠色供應鏈管理有影響的潛在緊急情況進行應急準備并做出響應所需的過程;
2. 組織應保留必要的形成文件的信息，以確信過程按策劃得到實施。
四. 績效評價
監視、測量、分析和評價
組織應分析和評價通過監視和測量獲得的適宜的數據和信息。這應包括適用方法的確定。
內部審核
組織應按照策劃的時間間隔進行內部審核，以提供有關綠色供應鏈管理體系的下列信息：
1. 是否符合組織自身的綠色供應鏈管理體系以及相關標準的要求;
2. 是否得到了有效地實施和保持;
3. 組織應建立、實施并保持一個或多個內部審核方案，包括實施審核的頻次、方法、職責、策劃要求和內部審核報告;
4. 建立內部審核方案時，組織應考慮相關過程對于綠色績效的重要性、影響組織的變化以及以往審核的結果;
5. 組織應保留文件化信息，作為審核方案實施和審核結果的證據。
管理評審
管理評審輸入
策劃和實施管理評審應考慮下列內容：
1. 以往管理評審所采取措施的實施情況;
2. 與綠色供應鏈管理體系相關的內外部因素的變化;
3. 有關綠色供應鏈管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息：相關方的反饋;綠色供應鏈管理目標的實現程度;不符合和糾正措施;監視和測量的結果;適用法律要求;自愿義務;審核結果。
4. 資源的充分性;
5. 應對風險和機遇所采取措施的有效性;
6. 改進的機會。
管理評審的輸出
1. 管理評審的輸出應包括與下列事項相關的決定和措施：改進的機會;綠色供應鏈管理體系所需的變更;資源需求。
2. 組織應保留作為管理評審結果證據的形成文件的信息
五. 持續改進
組織應持續改進綠色供應鏈管理體系的適宜性、充分性和有效性，以提升綠色供應鏈管理績效;
改進包括糾正措施、預防措施、突破性變革和創新等。
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本文關鍵詞：綠色供應鏈管理
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