青島華中世紀(jì)是一家集ISO體系認(rèn)證,服務(wù)認(rèn)證,綠色認(rèn)證,管理培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為一體的綜合性認(rèn)證公司.
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績(jī)效管理培訓(xùn)前要做好哪些準(zhǔn)備？
一般而言，在進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效管理培訓(xùn)之前，我們必須先做好下面的工作：
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略。一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理體系一定是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略量身定制的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求將將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的程序和方法。因此企業(yè)管理層必須首先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致，這是績(jī)效管理的前提。
2、四大階段。主要包含四個(gè)階段：崗位分層分類(lèi)，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過(guò)程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)。四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可的績(jī)效管理體系才能夠真正有效運(yùn)行與支持企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要包含溝通、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面措施。
3、明確績(jī)效管理中的角色分工。主要是四個(gè)層面的角色分工，包括：總經(jīng)理(支持推動(dòng)績(jī)效管理的開(kāi)展)、HR經(jīng)理(制定、實(shí)施、評(píng)估具體的績(jī)效管理方案)、部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理(直接負(fù)責(zé)績(jī)效管理)、員工(績(jī)效管理的對(duì)象，績(jī)效的生產(chǎn)者)。
4、著眼于員工的成長(zhǎng)。績(jī)效管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)。因此一個(gè)合理的管理體系應(yīng)該是著眼于人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，使員工持續(xù)成長(zhǎng)，績(jī)效持續(xù)改善的。
青島華中世紀(jì)認(rèn)證有限公司是一家集管理體系認(rèn)證、服務(wù)認(rèn)證、碳認(rèn)證、綠色認(rèn)證、管理培訓(xùn)等為一體的綜合性認(rèn)證公司，以專(zhuān)業(yè)，以規(guī)范，以可靠，贏得廣大客戶(hù)信賴(lài)，業(yè)務(wù)覆蓋各行各業(yè)。想要了解關(guān)于管理培訓(xùn)的更多信息，歡迎致電咨詢(xún)。
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