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管理人員培訓(xùn)與開發(fā)體系的結(jié)構(gòu)

一、管理人員培訓(xùn)需求分析

戰(zhàn)略與環(huán)境、工作與任務(wù)、人員與績效分析。

二、確定培訓(xùn)指數(shù)，篩選培訓(xùn)與開發(fā)的需求

1.通過分析明確管理人員的一般培訓(xùn)需求;

2.在需求分析的基礎(chǔ)上明確培訓(xùn)的重點;

3.確定管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的目的;

4.明確管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo);

三、管理人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃的編制

1.以服務(wù)培訓(xùn)對象為中心。

2.以需求驅(qū)動培訓(xùn)。

3.根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)。

4.在制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上組織實施與評估。

5.完善培訓(xùn)激勵約束機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

四、管理人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃的實施

一階段：全面培訓(xùn)階段，80%群體。

二階段：定向提高階段，40%群體。

三階段：重點提高階段，部分群體。

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